為進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，提升現(xiàn)場管理及服務(wù)水平，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明標(biāo)化等各項(xiàng)管理指標(biāo)滿足客戶要求，我司召集了部分項(xiàng)目管理人員于2022年7月28日-31日組織召開了項(xiàng)目管理述職及培訓(xùn)會(huì)議。

本次會(huì)議形式多樣，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、員工述職談話、項(xiàng)目管理述職培訓(xùn)、工程項(xiàng)目半年度工作總結(jié)、榮譽(yù)表彰、員工團(tuán)建等多個(gè)方面。公司總經(jīng)理謝亮、公司總工程師田明華、各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員同時(shí)列席參加了本次會(huì)議。

會(huì)議過程中公司技術(shù)、合約、安全、物資、工程等各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司在盤扣支架平臺(tái)上的研發(fā)創(chuàng)新的新產(chǎn)品、新工藝情況、工程項(xiàng)目管理過程中的合同結(jié)算、施工質(zhì)量、安全隱患管控、進(jìn)度控制、成本管控、施工工藝進(jìn)行深入的闡述和培訓(xùn)。公司總工程師田明華就《團(tuán)隊(duì)管理+服務(wù)意識(shí)+行業(yè)專業(yè)知識(shí)》方面進(jìn)行了專題分享，同時(shí)為更好服務(wù)客戶，與營銷部門形成團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，公司總經(jīng)理謝亮就營銷方法、技巧對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

會(huì)議中公司總經(jīng)理謝亮同時(shí)就公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)精神與參會(huì)人員進(jìn)行了交流宣講，要求公司所有員工將 “不相信有完成不了的任務(wù)；不相信有克服不了的困難；不相信有超越不了的對(duì)手” 的公司企業(yè)精神貫徹到日常工作中，成為一支“善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍。同時(shí)始終以“促進(jìn)模架行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，讓模架施工更高效、更安全；讓總包更省心更放心；讓員工更優(yōu)秀、更幸?！睘槠髽I(yè)使命，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)職工之間的溝通交流，進(jìn)一步增進(jìn)員工之間情感，營造積極健康的企業(yè)文化。在培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束后，公司組織員工進(jìn)行了周洛漂流主題團(tuán)建活動(dòng)。在活動(dòng)過程中大家的喜悅和興奮之情溢于言表，活動(dòng)不僅加強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作，更加深了彼此的感情，讓大家在今后的工作中能一起凝心聚力、攜手前行。